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　　当笔者见到汾阳市交通运输局农村公路管理所所长田殿东时，他正忙着给农村公路养护人员上“不忘初心牢记使命”主题教育的党课：咱们的初心和使命就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。对于我们交通人来讲，就是建好、管好、护好市乡农村公路，为群众提供安全便捷的交通环境……他情洒富民路、心系“村村通”，默默耕耘、无私奉献于汾阳的市乡公路养护建设事业；他以强烈的使命感和责任心，带领全所干部职工抢抓机遇、发奋进取、顽强拼搏，使一条条道路像长龙一样在汾阳的崇山峻岭间蜿蜒、向乡镇村庄延伸；汾阳市一跃跨入全省“村村通”工程示范市、全省“村村通”工程建设先进市行列，为实现全市农村经济社会又好又快发展提供了坚强的交通运输保障，有力地促进了全市经济的发展。

　　在“村村通”工程建设中，田殿东注重抓好五个环节：一是对公路建设目标任务进行全面分析、科学规划，对每项工程的工期、标准、实施办法做出详细的计划安排；二是加强、健全工程建设管理体制，完善工程建设质量保障体系，实行工程质量、安全目标责任制，加强督察，狠抓质量管理，为全年目标任务的顺利实施提供质量保障；三是实行联效计酬和工作效率责任制，对全所人员、机械进行统一调度，全力以赴完成市乡公路建设任务；四是健全工程档案管理，确保建设项目顺利验收；五是健全工程档案管理制度，确定专人负责，做到一路一档。他推行领导班子分片包线责任制，班子成员全部出动，从包片领导、工程负责人、质量负责人到施工人员，层层签订目标责任书，划分路段，明确责任；做到了“四个统一，七个落实”，即统一规划、统一指挥、统一质量标准、统一操作规范，落实了里程、落实了路段、落实了土方石料、落实了施工期限、落实了施工队伍、落实了工程标准、落实了责任。他始终把质量放在首位，牢固树立“宁愿少修百里，不可滥修一米”的质量意识，推行“三专六抓”的质量管理办法，抓住质量不放松，严格操作规范，从施工队伍确定、原材料入场、路基整平、路面施工到交工验收每个环节都严格把关。他对不合格的工程坚决推倒重来，不予验收；对不按操作规范施工、偷工减料的施工队不徇私情，坚决清出工程建设队伍。他身先士卒，冲锋在前，和广大职工一起吃住在工地，亲自上阵指挥，加强督察，甘于吃苦，勇于奉献，充分发挥了模范带头作用。在他的带领下，全所干部职工任劳任怨，哪里需要哪里去，每天工作达12个小时以上，全力以赴投入到“村村通”工程中去，在全所形成了舍小家为大家、相互支持、合力共建的可喜局面。

　　田殿东常说：团结就是力量，团结就是财富，不但要搞好团结、维护团结，更应该顾全团结、巩固团结。为此，他把农村公路管理所班子和队伍建设放在突出位置，加强班子成员之间的思想沟通和交流，重大问题集体讨论、集体决策，使班子成员形成合力。他和班子成员在政治上互相信任，有优点互相学习，有经验互相吸收，有建议互相采纳；在工作中互相支持，有了成绩不争功，出了问题不诿过，发生失误不责备，受了委屈不自卑，棘手问题靠前站，敏感问题多商议；在生活上互相关心，遇到个人的实际问题主动帮助解决，从而增强了班子的吸引力和凝聚力。他严格恪守自己定下的四条准则：有强烈的群众观念，有良好的民主观念，有牢固的组织观念，有较强的协调能力。在他的示范带动下，班子成员之间团结、务实、开拓、创新，形成了坚强有力的战斗集体，带出了一支政治强、业务精，招之即来、来之能战、战之能胜的干部职工队伍。党员们以“不忘初心牢记使命”主题教育为契机，发挥党员、先进典型的示范带动作用；职工们充分发挥主人翁作用，比干劲、比成绩，涌现出了一批先进集体、先进个人。

　　在市场竞争日益激烈的严峻形势下，在市乡公路养护全面推向市场的转折关头，如何抓住机遇、开拓创新、深化养护体制改革，是田殿东时时在思考的问题：针对发展变化的新形势、新任务和新要求，要使有限的养护资金发挥出最大的效益，必须打破“大锅饭”，推行联路计酬和包干责任制，根据汾阳市农村公路养护《管理办法》《实施细则》规定，交通运输局农村公路养护管理所逐步建立健全了“市有所、乡有站、村有员”的管理体制，积极推行“路基养护社会化、路面养护专业化、桥梁养管经常化、小修保养合同化”的四化模式，全力实现了“有路必养、养必见效，有路必管、管必到位”的目标，同时农村公路管理所独立核算，专门负责县乡村公路养护，确保养护费用的专款专用。